建立”赛马不相马”的责任中心制度

前言： 自从1991海尔集团提出了“相马不如赛马”，在社会上引起了广泛的反响和认同。海尔就是靠着这种务实的精神，一举摆脱国有企业在计划经济体制下的沉重包袱，造就了海尔今天的成功。   无独有偶，

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 天意公司梁子服饰 供货商培训大纲

深圳梁子时装实业有限公司，其旗下品牌”天意”是一个跨出国门，面向国际的设计师品牌。 该公司深具前瞻性，对于当前服装生产过程中至关重要的供应链环节，一直秉持着，建立长期关系，加强双方沟通的观念。

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 广州市星韵服饰有限公司 内部培训大纲

广州市星韵服饰有限公司是当前国内少数成长极为快速的公司；旗下阿依莲女装a.Yi Lian、阿尔蓝特男装ALT两大品牌均拥有相当的知名度与消费群。 总经理 胜总，盱衡当前时势，在外有国际知名服饰零

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 成就卓越加盟商 福建得意龙体育用品有限公司加盟商培训 大纲

福建得意龙体育用品有限公司，今年邀请 国际知名巨星 成龙 先生担任品牌代言人，并于人民大会堂签订代言合同。 唐董事长与成龙先生连手打造”得意龙”品牌，其战略高度的确令人注目。

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 杭州普民服饰 内训大纲

杭州普民服饰是杭州地区颇具规模的服饰外贸企业，年营业额达四亿。 去年年营业额成长率达40%，拥有自己的海外销售渠道。 董事长 邓普民先生投入大笔教育训练经费，为企业快速而永续的发展，令人佩服其前瞻

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 師法自然，「雁行理論」讓飛利浦建元電子成功的掌握生產線人力的質與量

每一家制造业者，不论是高科技企业还是传统产公司，对于生产线人力安排，往往最感吃力，因为民众的就业概念，已经逐渐从生产转换成服务，因此企业在生 产线人力的量与质，都有很大的转变，如何找到稳定的生产线人力

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 優秀班組長 精研班

优秀班组长培训之精研篇

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 優秀班組長 進階班

优秀班组长培训之进阶篇

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 服装企业生产管理内训课程之优秀班组长--基础课

优秀班组长之成长篇

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 服装产业流水生产与质量控制 实战班(深圳公开课)

工业工程“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率，以达到提高生产力，增进公司利润，进而使公司能长期的生存发展。 流水生产是一种生产方式，能以更少的员工数量，

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 渠道规划与管理(企业内部训练课程大纲)

渠道做为制造商与消费者之间的媒介，其角色越来越重要，更有甚者近年来所谓”渠道为王”的说法，已被多数营销人员所肯定。 从蓝契斯特法则的角度出发，相信渠道的规划与管理将不再是困难的事。

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